為進一步優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)營效益、增強核心競爭力，咸寧市安達公路養(yǎng)護工程有限公司近期組織召開成本分析與管控專題交流座談會。會議聚焦全鏈條成本精細化管控，著力構建科學高效的成本管理體系，為公司有效應對復雜市場環(huán)境、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實基礎。

會議圍繞近期生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)開展全面分析、精準研判，客觀總結成本管控成效，深入查擺采購議價、資源利用、費用管控等方面存在的短板與提升空間。針對存在問題，公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，系統(tǒng)打出成本管控 “組合拳”：在采購環(huán)節(jié)，健全供應商評價體系，強化集中招標管理，深化戰(zhàn)略合作，積極推廣應用性價比優(yōu)良的替代材料；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，大力推行精益化管理，優(yōu)化施工工藝，強化設備運維管理，全力提質增效、降本增效；在費用環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行預算硬約束，從嚴從細管控各類非生產(chǎn)性支出。

同時，公司加快構建成本管控長效機制，推動責任分解到崗、任務落實到人，將成本管控成效與績效考核、薪酬激勵緊密掛鉤，建立動態(tài)監(jiān)測、定期復盤、閉環(huán)整改的工作機制，推動成本管控常態(tài)化、制度化、長效化，切實激發(fā)全員 “降本增效、節(jié)流增效” 的思想自覺和行動自覺。

此次會議既是一次成本管控工作的深化部署，也是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識的動員推進。下一步，咸寧市安達公路養(yǎng)護工程有限公司將持續(xù)深耕精細化成本管理，以成本管控為重要抓手，不斷優(yōu)化資源配置，持續(xù)鞏固和提升成本競爭優(yōu)勢，以更高質量、更高效能的運營管理，護航企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。